CONTROLLO DI GESTIONE AVANZATO
Tipologia di formazione: aula

CONTROLLO DI GESTIONE AVANZATO

PREZZO SU RICHIESTA

Durata: 20 ore
Categorie: FINANCE
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Descrizione

OBIETTIVI

Il valore aggiunto del controllo di gestione nasce dalla capacità di comprendere gli scostamenti rispetto alle previsioni e di saper proporre azioni correttive. Il corso approfondisce tecniche e strumenti per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni economiche, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo di “business partner” per le altre funzioni aziendali.

PROGRAMMA

Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo

  • Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile

  • La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing e Life Cycle Cost

  • Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»

  • Obiettivi di breve e lungo periodo

  • Diagnosi esterna e interna

  • Analisi SWOT

  • La valorizzazione dei processi interni – BPR e alternative evolutive

Gestione degli elementi di controllo: i costi

  • Da Cost accounting a Cost management

  • Struttura logica di sistema di rilevazione dei costi

  • Logiche di ribaltamento, classificazione dei costi, logica full vs direct

  • Controllo del costo del lavoro

  • KPI di funzione

Activity Based Costing & Activity Base Budgeting

  • Individuazione del driver per la ripartizione dei costi

  • Calcolo dei costi sulla base dell’attività assorbita

  • Eliminazione dei costi a non valore aggiunto quale strumento per ottenere vantaggi

Dal budget al controllo di gestione

  • Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan

  • Relazione tra budget e target

  • Budget finanziario e degli investimenti

  • Analisi degli scostamenti

Come analizzare investimenti e progetti

  • Gli investimenti nell’economia dell’azienda: criteri di scelta

  • Metodi di valutazione di tipo economico e di tipo finanziario

Reporting

  • Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni

  • Analisi degli scostamenti e delle cause

  • Analisi di Pareto

  • Decisioni operative

 


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