CONTROLLO DI GESTIONE BASE
Tipologia di formazione: aula

CONTROLLO DI GESTIONE BASE

PREZZO SU RICHIESTA

Durata: 20 ore
Categorie: FINANCE
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Descrizione

OBIETTIVI

Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prendere decisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività. Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

PROGRAMMA

Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario

  • Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow

  • Composizione del capitale, rendimento atteso e  costo del capitale

  • La leva operativa, la leva del capitale investito e la leva del costo del capitale

Il sistema degli obiettivi societari

  • Identificare gli obiettivi e i possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni

Contabilità gestionale

  • Centri di responsabilità – centri di costo

  • La riclassificazione dei costi

  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione

  • Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard

  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili

  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti

Logica di gestione dei costi

  • La configurazione di costo: full vs direct

  • La gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost-up e target cost, goal price, floorprice, marketprice, le vendite marginali

Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing) – cenni

Attivare il sistema di controllo aziendale

  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo

  • Il business model: le strutture organizzative aziendali

Collegare controllo di gestione e budget

  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali

  • Determinazione e analisi degli scostamenti

Sistema di reporting

  • Analisi e peso degli scostamenti e delle cause

  • Piano d’intervento e previsioni

  • Sintesi e processo

 


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