GESTIRE E MOTIVARE IL TEAM
Tipologia di formazione: aula

GESTIRE E MOTIVARE IL TEAM

PREZZO SU RICHIESTA

Durata: 8 ORE
Categorie: MANAGEMENT
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Descrizione

OBIETTIVI
Affinché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. E’ necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore. 
Il corso esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

PROGRAMMA

  • Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
  • I 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale
  • Condizioni per creare un team di successo
  • Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
  • Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
  • Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni 
  • Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
  • Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli
  • Come sviluppare un team ad elevate performance
  • La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi
  • Curare la comunicazione all’interno del team
  • Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
  • Accompagnare l’evoluzione del proprio team
  • Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall’impegno alla maturità ed al mantenimento dell’efficacia
  • Riconoscere ogni fase ed agire per far evolvere il proprio team verso la performance
  • Puntare sulla coesione del team: come riconoscere i fattori di coesione
  • Vantaggi e svantaggi di un’elevata coesione
  • Come arrivare al team eccellente
  • Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo

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